思科成功为其有价值的员工提供繁荣，充满活力的工作场所的关键是获得值得信赖和及时的信息，以制定战略和日常决策。参与圣何塞员工队伍并赋予他们参与关于他们工作场所的许多决定是该项目成功的关键。与思科内部变更管理团队合作，NELSON通过分发调查和与各部门进行面谈来启动项目，以帮助确定指定工作站和着陆工作站的正确组合。此次演习旨在帮助思科团队确定每个新领域需要什么。此外，访谈和调查还定义了针对每个楼层和建筑物不同的特殊要求和辅助空间，如游戏室，小睡室和瑜伽室。

思科的工作场所资源团队合作，就设计实时获得他们的直接反馈和意见。这个信息让设计团队随着项目的进展做出适当的调整。每个站点都需要开放，并且提供充足的空间，并为各种团队和职能人员提供协作的机会。根据思科开展业务的国家或地区，建筑物被分配了一个主题。1号楼，2号楼和19号楼反映了日本，澳大拉西亚和东欧。环境图形，室内装饰和家具的选择都是通过加强每个建筑的概念。这对思科的380个国际地区致以崇高的敬意，这使得圣何塞校区看起来更具连通性，个性化和易用性。



重要的是对现有的建筑物进行改造，建立了一个将每个部门的免费地址和指定的工作空间结合起来的邻里概念，并将其定义为业务单元的位置。为了达到这个目标，上海办公室设计，NELSON打开了每个建筑的核心，为更多的咖啡厅和舒适的空间腾出空间，并提供“开放的工作场所”概念。



每个建筑布局的共同之处在于可供选择的多种工作空间类型，可供大型和小型团队以及“低头”安静空间协作，以便人们以适合他们的方式工作。使用敏捷工作空间的原则，工具可以让工程师对空间配置进行快速调整，以支持工作流程和流程管理的变化。该办公室装修设计计划取得成功的关键在于为每个用户群体提供所需的灵活性，上海办公室装修，同时向思科全球多元化的员工和办公室致敬。